机器猫没有时光机

总结与计划是每年这个时刻最重要的两个词,今年毫不例外的又准时出现在我的日志中。如果用几个字来总结的话,试错和学习应该是能很好诠释今年的。

2012年的工作大部分都在打基础,建立部门招募成员、建立规范推广标准化文档、产品设计的全程介入,感觉大部分的工作都是偏具体的执行,貌似很难和战略业务这几个字扯上关系。

试错,每个人都会犯多多少少的错误,我也不例外的在这一年犯了很多的错误,在一些新流程上有点太过于主观臆断,至少最终在执行的过程中连内部都很难有很好的衔接;在人事关系上,继续发扬我的简单单纯风格,大大咧咧的捅着一个又一个的篓子,不过自己还是保留着简单的一面也挺好的;在新业务的拓展上,没有很好的帮公司在战略方面有好的推动,连自己在总结的时候都会觉得我们越来越4A了。

学习,跟着自己葱白的老板学习着策略,然后一点点的努力站在更全面的位置来看自己做的事情,其实也是成长了很多很多,不过我一直是通过贬低自己的方式来激励自己成长,就不多花费言语。

既然2012年是打地基的一年,那么对于自己和部门来说今年尤为重要,我们需要在原有的业务领域提升一个台阶,但是更要对得起自己战略业务总监的Title,推动公司在新媒体和新产品的拓展合作,明年的目标是“我们公司一点都不4A,而且还很懂互动营销”。

加油2013年,如果没有时光机,我们也不会后悔走过的每一段旅程。

08. 一月 2013 by Houhou
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