公元2020年，我想和这个世界对话，也想和自己聊一聊这个世界，所以木乂说就这样诞生了。
▼
离开大厂的我，这7个月的没日没夜，会有很多的成长，但是会有更多的憋屈，总觉得是时候沉下心来写点自己想说的话。
首先，何谓“管理”，从字面的理解“管”+“理”，在某种意义上也可以理解“权利”+“责任”的组合。
最近，我们一直在说的一点，我们需要用动态发展的眼光来看待和解决我们面临的问题，在面对今天市场的不确定性去找到确定性。换言之，这个世界上本质也没有所谓完美的团队和完美的事业，只有不断的顺势而为的发展去寻求最适合当下的团队和事业。
回到我们所谓动态眼光来看待和解决我们面临的问题，那么就需要我们的管理者去深刻的思考和理解管理，也需要去理解为什么今天你们是管理者的角色，而不是执行者的角色。
我们的团队在发展的过程中，面临了各式各样的问题，在不同的阶段我们需要去面对和解决不同的问题。所以在赋予各位管理者角色的同时，对于公司来说，我们需要你们也承担者相应的责任，而这种责任在我看来就是解决问题的框架和能力。
发现问题是一种能力，那是员工和一个社会人应该有的能力。而作为管理者，需要大家能够提出建设性的解决问题的能力，抛问题是很简单的，我们允许员工可以抛问题，但是不能接受管理者只抛问题而不提出解决问题，对于管理者层次的员工那就是“抱怨”。
另外，作为管理者，我们需要意识到一个问题，不同的阶段需要解决不同的问题，就像我们国家不同阶段的纲领，本质上也是要解决不同阶段的问题，从让人民吃得饱，到吃的好，再过的好，公司也是会面临这样的过程，所以作为管理者需要能够接受不完美，以及分阶段实现我们的纲领。
“理”对于一个管理者来说，需要解决两个问题，事情本身以及团队本身，解决问题的能力很重要，尤其解决问题的框架和格局。但是对于一个团队管理者，团队的建设更重要，我们面对的是00后的一代，就像曾经的60后说我们80后是垮掉的一代一样，我们需要面对一个现实的问题就是他们刚刚从大学象牙塔走出来，这家公司甚至是他们的第一家公司，而我们是已经工作了15年以上的职场人，我们需要去思考的是如何带领他们成长，包含能力的成长以及薪资的成长，互惠互赢才有可持续性发展。
还有一点，毕竟我们不可能要求他们永远和我们在一起，作为管理者需要意识到有的时候我们的愿景不是画饼，而是建立一个公平和跳起来就触手可及的机制，我们需要为公司以及这一代人去践行我们应该有的责任，获取公司发展。
管和理，你怎么看不重要，而是你怎么做。
其实，这就是一篇牢骚。
